什么是管理者思维？创业酵母张丽俊解释：管理，是投资也是风控。管理中，时间就是本金，管理者应该合理配置自己的时间，在最有价值的事情上投入最大化，尽量不做损失时间却没有回报的事情。

一、你被别人占过便宜吗？

作为一个管理者，经常出现帮下属干活儿、又帮下属背锅的情况。例如下属在做方案中遇到了问题来问管理者。如果当时没有得到回复，下属是会继续冥思苦想这个问题的解决方法，还是心安理得的把问题丢给管理者，让管理者额外花时间和精力去解决？

如果管理者给出了问题的解决方案，让下属照做。后续再遇到其他问题，下属是会自己思考和解决问题，还是选择最简单快捷的方式 -- 继续麻烦你？更进一步的，如果提交方案的截止日期已经很近了，下属交上来的初稿做得非常烂，管理者很可能一气之下亲自去做方案。最后，如果这个赶出来的方案有问题，是不是管理者要来负主要责任？

以上这些问题到最后，下属的工作变成了管理者的工作，下属的责任变成了管理者的责任。管理者的时间是最宝贵的资源，如果下属不自己思考和进步，占用管理者大量时间去解决问题，长此以往管理者和下属都得不偿失 

二、你是“饲养员”，还是“背猴侠”？

很多管理者都犯过类似错误：担心下属能力不足，对下属的工作巨细莫遗的插手，甚至越级去干涉下属的下属；受不了下属一次次来问，干脆给了一套特别具体的方法，让下属无脑执行；因为体谅下属时间紧迫，一些任务没有追过程，导致下属的态度变散漫；甚至有些工作没有交给具体的人来负责，最后还是回到管理者身上。如果管理者这样工作，即使得到一些结果，也是“有毒”的，是用健康和心态的严重内耗换来的。其实，不信任员工的能力，根本原因是不信任自己的管理水平。

工作指示越具体，越暴露出管理者不知道怎样辅导员工的困境。过分依赖领导指示的员工，和过度给员工当保姆的领导，形成了一种恶性循环。威廉·安肯企管顾问公司总裁，把这种状态称为“猴子磁场”。如果把工作任务想象成一只一只的猴子，那么每个人背上都有好几只猴子在上蹿下跳。不考虑时间风控的管理者，会主动或被动地吸引下属的猴子，允许它们跳到自己背上。

三、你永远可以信赖的80/20原则

管理者应该怎样辅导下属？很多人说，应该针对下属的具体问题做场景化辅导，应该根据下属的长处和特点做个性化辅导，应该先激励下属再做辅导。这些都没错，但都忽略了一个巨大的问题：管理者的时间是有限的，问题的多样性是无限的。无论做什么事，永远可以信赖80/20原则，辅导下属也一样。80%的下属用统一标准辅导，20%的下属个性化辅导；80%的问题用同样的套路解决，20%的特殊情况重点思考和探讨。

从长期来看，让公司优秀的不是决策层的个人才华，而是一套运转良好的制度；让团队优秀的则是可复制的人才培养体系。管理者的职责不是为员工解决问题，而是教会解决问题的思维方式，以及分析问题的底层逻辑。

优秀的管理者，应该学会正确投资时间，控制损失时间的风险。责权利分明，一方面是承担责任的人，另一方面要给到相应的权力和利益。作为上级，管理者可以成为下属最大的资源和最好的老师，但不可以成为下属的甩锅对象。