有人问：团队刚走了几个人，也有新人加入，应该选择什么团建方式去增强团队的凝聚力？

以前我跟大家分享过有三种不同的团建形式，分别是思想的团建、生活的团建和目标的团建。

思想的团建目的是在让团队在思想上达成一致性，了解共同工作的意义和价值，清楚自己为什么而战。团队leader要懂得如何将企业的使命、愿景、战略这些目标，与员工的个人目标相关联。

生活的团建目标是让团队成员的心与心发生碰撞，在心理上产生更深的链接。

目标的团建最直接的目的是实现业绩目标，赢得胜利。但其深层的目的是帮助团队成员找到最真实的自我，突破极限，实现蜕变。

那么，各种不同的团建方式有没有相对应的时期或者阶段？我认为这本身是没有一个参考标准的。

在大战启动之前，不管是思想的团建或者生活的团建，甚至目标的团建都可以做，因为大战前面可能还有一个小的战役。所以具体选择哪种团建方式，我认为应该先去辨别一下团队的温度。

01、辨识团队的温度

什么是团队温度？简单来说就是团队的氛围。

比如，团队温度有100度，那对应的状态就是成员彼此之间能够很好地协作，荣辱相共，有很强的作战意愿。

如果团队温度在六七十度，那么对应的状态是团队成员彼此之间关系很融洽，认同感也很强，但是总觉得缺少点什么，在内心的敞开和相互坦诚上还有进一步的空间。

如果团队温度在三四十度，那么这很可能是一个新生的团队，彼此之间有过共同的经历，但是成员相处不是很愉快。

02、温度决定团建方式

对于100度的团队来说，他们最需要的团建是目标的团建，需要有一场胜仗来沉淀团队的文化，从而为打更多的胜仗积累基础。

因为对于一个彼此之间有过协同关系，互相配合非常好的团队来说，要让团队的温度进一步提升，实现更深的彼此融合，最好的方式就是目标的团建。

对于六七十度的团队来说，他们需要一个催化，所以一开始我们要先做生活的团建，进一步再做目标的团建，最后再做思想的团建。

对于三四十度的团队，也就是问题中提到的一个新老更替的团队，或是一个全是新人的团队，当整个团队的士气不高，凝聚力不够的时候，如果一下子去做思想的团建，协同的难度太大，如果做目标的团建，大家可能在方向上不是很一致。

对于这样的团队，一开始比较适合的团建方式是生活的团建，毕竟要玩在一起是比较容易的，让大家更深地了解彼此，有一个共同的经历，也是为下一步增进成员之间的感情做准备。

所以选择什么样的团建方式，不仅跟想要达到的目的有关系，也要考虑团队当前的温度。