从濒临破产的乡镇小厂，到年销售额高达3717亿的世界500强，陈建华紧抓机遇、创新求变，带领恒力集团创造了一个商业奇迹。

一、白手起家

陈建华出生于“丝绸之府”苏州吴江盛泽，耳濡目染之下，他从小就对丝绸充满热爱。由于家境贫困，他14岁便辍学，进入丝绸行业“闯荡”。

陈建华从收购工厂的废丝做起，之后经营白厂丝生意，跑到全国各地去收丝，睡大通铺是常有的事情。通过不懈努力，他20岁就赚到了200多万，展露出过人的商业天赋。

1994年，第二次创业浪潮如火如荼，陈建华大胆买下濒临破产的吴江化纤织造厂，踏上创业征程。

当时，吴江化纤织造厂亏损严重，拖欠工资，员工纷纷离开。为了走出困境，陈建华开始大刀阔斧地进行改革。

他先是结清了全部拖欠的工资，规定每月15号发工资，稳定军心；然后实行“不担保、不欠债、不进亲戚朋友”的“三不”原则，避免管理弊端；最后，对于原料进口和产品销售严格把控，保证公正廉洁。

此外，陈建华进行设备升级改造，他先是将原有的梭织机换成1200锭网络车，之后又引进喷水织机、整浆并等国际先进设备，大幅度提高产能，织造厂由此步入正轨。

而真正让织造厂实现腾飞的，是陈建华对于市场机遇的准备把握。

二、抓住机遇

1997年，亚洲金融危机爆发，国内纺织行业产能过剩凸显，织造企业纷纷缩减生产。

陈建华审时度势，提出了“猫蛇论”。他认为，寒冬来临，企业不要像蛇一样，进入冬眠，而是要像猫一样，积蓄力量，等待时机。

于是，他抓住这一“逢低吸纳”的机会，大胆购买了500台国际先进的喷水织机。事实证明，陈建华的决策是正确的，市场回暖后，这批设备让织造厂的发展快人一步，获得巨额利润。

2003年，陈建华创立恒力集团。他的座右铭是“什么时代做什么事”，他总能准确预测市场方向，果断出击。

2008年，全球金融危机呼啸而至，纺织行业陷入萧条。

陈建华再次抓住机遇，大力拓展产业链。他先后上马了20万吨工业丝项目、60万吨化纤聚酯项目，让恒力集团的发展驶入快车道。

此外，陈建华还在“振兴东北老工业基地”的机遇中，建立恒力石化（大连长兴岛）产业园，形成了完整的产业链。

根据恒力集团公开的数据，2018年，恒力集团年销售额达到3717亿元。

如今，恒力集团已经成为全球最大的织造企业，而被誉为“化纤巨子”的陈建华仍然在朝着“更先进”的行列迈进。