管理人员是支撑企业的发展的支柱，而执行力是企业把战略转化为成果的关键，提高管理人员的执行力是促进企业发展的重要课程，那要如何提高管理人员执行力呢?

一 . 领悟上司的正确指示，以做什么事情为目标来把握做事的方向。管理者是团队的领头人，所以在接到上级的工作指示的时候，一定要非常准确地把握领导的意图，领悟领导究竟要你做什么，然后要把做什么事情为目标来把握做事的方向，把要做的东西正确的传达给下属，才不会在执行的过程中让偏离既定的目标。

二 . 根据要事先的目标，制定计划，使布置下去的任务能够得以执行。管理者就像行军打仗中的前线指挥官，所以需要了解具体任务和目标，明确自己的职责、任务和行动，并以此来制定具体的计划方案，采取有效措施才能够达到要事先的目标。 在分配任务时要注意下属和任务之间的匹配关系，管理者需要和下属进行充分的沟通让下属充分理解要做的事情、要达到的目标。

三.  执行的过程要检查和跟进。想要确保目标能够达成、计划能够落实，执行的过程就需要适时地进行检查和跟进，因为有些情况若是不及时加以控制，可能会造成损失。采取必要的跟进、然后授权给下属去做，检查与监督才能够顺顺当当地确保目标的完成。

四.  善于运用各种激励方法激励员工提高执行力。激励可以引导员工他们要完成的目标是什么，管理者可以善用各种激励如目标激励、行为激励、物质激励相结合，激发他们的工作动力和雄心，这样会使他们的行动力增强，创建良好的激励气氛。

五.  参加企业员工培训，学习先进管理执行方法。学习模拟是提高员工执行力最为快捷有效的方式，通过导师辅导分享，可以使大量管理人员在短时间内快速提高执行力，并且能够在学习模拟中将执行中出现的问题一一展示，从而很好地解决问题。企业员工培训最好请第三方机构代为执行，能够很好地避免灯下黑的情况，并且能够融入最新的管理方法。