企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变得越来越突出，直至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以，要维持企业的正常运作，就必须使所用的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。

无论我们走进企业的哪一个现场，就能够比较清楚地知道该企业的管理水平，从而知道该企业的经营状况，这是因为现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，以下几个方面就体现其重要性：

资金、人员、设备是企业必不可少的三个要素，任何一个要素出现问题都会给企业的管理活动带来严峻的考验，甚至是无法弥补的损失。所以，企业的管理活动中要特别注意这三个方面的调配作用。只有合理的调整人员、资源和设备工作的配置，实现最优化组合，才能为企业创造最佳的经济效益。不管是什么企业，或者是企业中的不同部门车间，都需要加强管理工作，提升管理水平，从而更好的把握企业的经营状况。

可见，现场管理对企业的发展起着很重要的作用，其重要性主要体现在以下四点：

01、现场能直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，以及产品质量要达到顾客期望的要求，这一切都要在现场实现，企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。

02、现场能提供大量的信息。俗话说百闻不如一见，间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。

03、现场是问题萌芽产生的场所。现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的方向发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。

04、现场最能反映出员工思想动态。人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为是最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心里就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。

现场是最能反映企业实情的地方，企业管理水平的高低，现场都能很好的展现出来。现场管理的好坏直接关系到企业的经济目标，所以现场管理应该为企业的总体目标设定各阶段的计划、组织工作，以及阶段性目标。从而引导全体员工进行每一步的工作，并能有计划的完成。现场是企业开展经济活动的着眼点也是终结点，只有把现场管理工作做好了，才能向着目标的方向不偏不倚的进行，才能不导致企业的衰败。

要提高生产现场的管理水平，很重要的一点是要提高认识，加强领导。生产现场的管理同其他工作一样，要想搞好，必须首先提高思想认识，工作的深度取决于认识的高度。我们队生产现场管理重要性的认识，是经过一个由不认识或认识肤浅到提高认识的过程。我们经过几年的学习和工作实践，认识到定置管理师先进方法，对加强现场管理有重要意义。然后对车间的业务组，也就是专业管理和班组长进行定置管理学习和培训，讲清加强现场管理与改革开放，开发新产品的关系，加强企业管理必须强化抓好基础工作和生产现场管理工作，要建立起车间、工段、班组、生产现场的良好生产秩序和工作秩序、工作环境、严格工艺纪律，提高车间和现场的现代化管理水平，提高产品质量，提高劳动生产率，降低产品成本，以最小的投入达到最大的产出。从而提高了全员现场管理的认识。

一是企业要生存与发展，必须改善与加强企业内部管理，而加强与改善管理的着眼点又必须放在直接生产产品的班组和生产现场。这是由车间生产现场在企业中所处的重要地位和作用决定的。

二是要加强专业管理，必须加强生产现场管理，专业管理师加强企业整体管理的重要内容，而在加强企业整体管理过程中，由于专业管理的“附性化”和孤军深入导致了各项专业管理的不协调，互相撞车，因而产生了不同程度的负效应，造成生产现场混乱和行动上的无所适从。为此，必须采取整体与综合的管理方法，将协调和提高生产现场管理整体功能，才能促进和推动专业管理的加强。