透视企业家是美国的一个在线社区，美国创业界最睿智、最有影响力的一些大咖会在这里及时回答有关创业和职场的问题。今天的问题是：刚走上创业道路的人应该做好哪些准备？答问者是全球贸易平台Globality的首席执行官乔尔·海厄特。

我曾创办四家公司，创业间隙在斯坦福大学商学院教授创业课程五年。所以对于起步阶段的企业家该了解哪些知识，我有些强烈建议。

一、要对企业提供的商品或者服务充满激情

假如把求财作为创业的唯一目的，你和利益相关方都不会满意。只要选择了创业，艰难困苦就在所难免。我说的不是一般的错误、起步不利、决策失误等常见的麻烦，我是指不可预见的拦路虎，即便是一流人才制定出的完美方案也估计不到。

碰到难以克服的障碍，只想发财的人可能会知难而退，转而寻找“更容易”达成的机会。但如果你对企业的使命和宗旨充满激情，就会不惜一切代价寻找攻克难关的道路。这对投资者、员工和客户——以及你本人都有好处。你不仅仅在打造一家初创公司，还在经营一项事业。有使命感的企业文化既有趣又充实，逐利的企业文化不会有。

二、创业者要清楚自己知道什么、不知道什么。

而且对你自认为知道的事也不要太过肯定。找合作伙伴和员工的时候，要找那些具备技能优势跟你不一样的人。我每次创业都与人合作，联合创始人跟我各有专长。如果你发现其他团队成员都没你聪明，应该很是不满才对。

尽你所能招最优秀的人，提供机会让他们施展才华，不要灌输畏惧失败的情绪。要支持各种尝试，让人才充分成长。坚持一点：不怕创新试错，只要别重复犯错就可以。

三、明确公司赢得成功应具备哪些要素。

接着你要明确哪些要素已经具备，哪些欠缺。制定计划补上缺失要素，比如资本，人才，原材料等等。然后努力争取。客观估计公司未来需要的资金，因为真正花的钱可能是你预想的数倍。所以募集资金时尽可能多准备些，实际花销比你预想中多很多。

四、认真选投资者。

既要确保你喜欢投资者，信任他们，也要确信他们了解你创业的愿景，而且你们的目标要一致。确定资方的投资期限和预期符合你公司的情况。不要将公司控制权拱手相让，如果守不住控制权，不如直接辞职。原本创着业突然变成给别人打工心情会很糟，还不如干脆辞职爽快些。

五、不要等到需要钱再募资。

如果缺钱时才找钱，你很难保持对公司的掌控。如果情况危急需要出手，投资人会要求控制公司；另一方面，要是很容易就能通过交涉获得控制权，投资人也不会放过，缺钱就是好时机。所以趁着不缺钱让渡小部分股权筹集更多资金比较明智，别等到急用钱时找投资人被迫放弃控制权。

六、身先士卒。

你应该比其他员工都卖力，而且始终坦诚相对；应该悉心营造企业文化，阐明驱动企业文化的价值观。不要让价值观沦为挂在墙上的摆设。切实贯彻公司的价值观和做表面功夫是两码事。喊口号容易，贯彻很难。员工会很快分辨其中差别。可信是高效领导者的一大特质。

七、视个人情况自我提升。

要是遵循传统思维，创业者几乎没机会成功。尽可能尽快向你能接触到的最优秀人士学习。要敢于决策，勇于坚持自己的信念。

打造一支优秀的创业团队非常令人兴奋，成员才华横溢又多元化，而且对共同的愿景热情高涨。与你在乎的人和在乎你的人为了一项“事业”共同奋斗是非常愉快的。我觉得自己很幸运，因为这辈子都没朝九晚五上过班。创业可比所谓的“工作”有趣多了。