党建文化和思想宣传工作提升企业核心竞争力

摘要：党建建设是国家和平发展的重要关键，党建文化是企业改革发展中稳定的动力支持和政治保障。企业的党建工作就是要宣传党建思想，弘扬改革创新精神，坚持科学发展观理论等。依托党建文化持续提升企业凝聚力、创新力，战斗力。促进企业发展，提升企业的核心竞争力。

一、加强基层党组织建设工作，充分发挥党支部战斗堡垒

（一）进一步加强公司党组织领导班子建设。

充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。保持班子相对稳定的基础上，不断选好配强基层党组织领导班子。加强基层党务工作者的系统培训力度，增强党员干部善于做员工思想工作的能力、处理复杂矛盾和问题的能力，提高党务工作水平。始终抓好基层党组织培养和教育管理工作。

（二）进一步加强公司基层党员队伍的建设。

重视加强基层党员干部的政治、思想、理论建设，要用党的重要思想来武装党员干部的头脑，确保广大基层党员干部在政治、思想、行动上与党中央保持高度一致，不折不扣地贯彻落实党的路线、方针、政策。

加强发展党员工作，坚持把政治标准放在首位，把好发展党员的质量关。严格按照发展党员“六步法”发展党员。加强党员教育培训工作，不断改进党员教育培训内容和方式，增强培训教育的针对性和时效性。加强党员管理工作，建立党员分类管理机制，根据不同岗位党员的特点，使党员都能找到发挥作用的途径。

（三）加强公司基层党组织覆盖建设。

定期开展党建主题实践活动，并要求活动内容要立足工作实际，尽量做到形式多样化，注重实效。加强机制建设，建立健全制约机制，全面规范基层党员干部行为；建立健全奖励机制，对工作中做得好，发挥作用大的党员干部要提拔重用，并给予精神的和物质的奖励。加强载体建设，把党建工作同公司的具体工作有机结合起来，开展党员示范岗、党员责任区等活动，激发活力，突显党的核心作用。

二、切实做好党员管理工作，发挥党员先锋模范作用

（一）党员要做到“四个表率”。

做学习型党员的表率，要以科学发展的眼光，自觉带头学习，领会和把握党的路线、方针、政策，用于指导实践行动；不断更新和掌握本部门的理论和实践知识，促进党员成为勤奋学习、善于思考的模范。

做锐意进取的表率，每一位党员不仅要有大局意识、政治意识，同时也要有服务意识和忧患意识。在实际工作中要敢于创新的勇气，努力营造一心一意谋发展，聚精会神干事业的发展氛围。

做勤政为民的表率，每一位党员在实际工作和生活中，要经常深入到基层中去，通过多种途径和形式，及时把职工的呼声和诉求向党组织汇报，把党的关怀和温暖送到群众中去。

做甘于奉献的表率，每一名党员要增强党性意识、自觉用党的纪律和制度规范自己的言行，在工作上要求真务实、扎实苦干，勤奋敬业、廉洁奉公、勤俭办事。

（二）转变观念，适应形势，加大对党员思想政治教育培训力度。

提高对保持共产党员先进性教育的重要性、必要性和紧迫性，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，传递正能量。党员培训工作要把加强思想政治建设放在首位，组织党员系统地学习党的重要理论知识，引导广大党员按照党章规定的党员标准，检查自己在理想信念、宗旨意识、组织纪律、思想和工作作风等方面的现实表现，找出存在问题，努力加以解决。适应新形势发展和工作岗位的要求，采取集中培训和自学相结合的办法，全面系统地学习业务知识，促进综合素质的全面提高。

（三）发挥骨干党员先锋带头作用，推动基层党组织建设。

党支部要充分发挥党员的骨干和先锋模范作用，抓好典型人物教育。要把那些靠得住、有水平、受群众拥护的党员推选出来，以先进典型人物事例教育广大党员，用身边人说事，用身边事教育身边人，激发党员的学习热情，进一步增强党员正能量。切实加强党的基层组织建设，不断增强党的创造力、凝聚力和战斗力，永葆党的生机和活力，使党的基层组织能够充分发挥战斗堡垒作用。

三、营造风清气正企业氛围，提升企业员工的执行力

（一）工作界面要清，岗位职责明确。明确各部门的工作界面，以及各部门岗位人员的工作职责、权限，保证事事有人管，事事有人做，避免推诿、扯皮、工作任务落实不到位，出了事找不到责任人现象。

（二）健全工作制度，完善工作流程。

建立标准化和系统化管理的方法，结合企业实际需求，健全规章制度，完善工作流程。严格推行计划管理，用工作标准和流程，明确工作目标，减少重复性与浪费性活动，坚持用制度约束和激励机制调动员工工作的积极性和主动性。

（三）正确选人用人，确保任务完成。

公司坚持“人适其事、才尽善用”的管理理念，真诚地关心和激励每一位员工。让每一位员工都发挥出自己的才能，每一位员工的才能都得以体现，每一位员工都能做好自己的事。最终才能促使企业目标的达成。

（四）较强的领导力，较强的执行力。

管理者首先要具备较强的领导力与执行力，要坚持以身作则，使行动与团队共同的理念保持一致。要提升组织协调能力，强化主动担责、敢于负责、不怕问责的作风。增强员工的自主工作、独立工作的能力，善于激励，通过表彰员工卓越的表现来认可他们，进一步激发他们工作的积极性。

（五）推行绩效管理，提升员工执行力。

在日常过程管理中，对部门员工的绩效计划进展情况及时进行跟进、指导，并记录员工绩效计划执行中的关键事件。同时，认真进行绩效评价与分析，与员工进行沟通，及时指出员工实际工作与绩效计划之间的偏差，让员工了解自身的工作状况，以达到总结经验，发扬成绩的效果，确保工作目标的高效率完成。

（六）领导率先垂范，改进工作作风。

管理者要率先垂范，发扬严谨务实、勤勉刻苦、艰苦奋斗的精神，自觉抵制和反对形式主义、官僚主义、享乐主义等，增强宗旨意识、服务意识。大力弘扬正气，增强企业正能量，积极营造和谐健康向上的企业氛围，确保企业健康快速发展。

（七）增强主人翁意识，倡导奉献精神。

加强员工的爱厂教育，增强员工的爱岗敬业意识，推进企业发展的责任意识。切实关心员工，解决员工的合理诉求，增强员工的信任感、向心力，从而激发员工主动为企业的经营发展而努力的奉献精神。全面实现个人成长与企业发展的双赢。